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Formation Travailler en équipe Agile


  • AG706
  • Durée : 2 jours
  • Tarif : 1430 € HT

Objectifs

Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
Savoir appréhender son rôle au sein d’une équipe Agile
Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d’équipe
Savoir mettre en oeuvre un plan de conduite du changement efficace
Disposer des connaissances nécessaires à la mise en oeuvre d’une communication performante

Prérequis

Avoir suivi la formation "Comprendre la démarche Agile" ou disposer d'une première expérience pratique sur l'agilité

Public

Chefs de projets
Managers Agiles
Consultants
Toute personne de l’entreprise amenée à s’impliquer dans un projet en mode Agile
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A distance / Classe virtuelle

En classe virtuelle, vous êtes en totale immersion avec le groupe et participez à la formation dans les mêmes conditions que le présentiel : cours théorique, travaux pratiques, échanges en temps réel avec le formateur et les autres stagiaires…

Dispositif FNE-FORMATION

Toutes nos formations sont éligibles au dispositif FNE-Formation, qui permet de financer à 100% les formations des salariés placés en activité partielle.

Présentiel

Formations intra ou interentreprises, cours officiels ou création de contenu spécifique, nos formations sauront répondre à vos attentes.
illustration-formation
Les + d’une formation Access-it
Un accueil chaleureux dans ses nouveaux locaux de Villeneuve d’Ascq (Lille – 59)
Des formations d’excellence animées par des consultants experts passionnés par leurs métiers
Un centre d’examen certifié Pearson Vue
En savoir plus
modules

Les Modules
de formation

Module 1
AGILE : RAPPEL DES NOTIONS
Manifeste Agile
Pourquoi devenir Agile ?
Adapter la méthode à votre organisation
Amélioration constante
Module 2
TRAVAIL D’ÉQUIPE - CONSTITUTION DES ÉQUIPES
Analyser le profil de votre équipe
Respecter les étapes de constitution de votre équipe
Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
Gérer une équipe "auto-organisée"
Articulations de plusieurs équipes
Responsabilité collective du code
Évaluation des membres de l’équipe
Module 3
MANAGEMENT DE L'ÉQUIPE AGILE
Adaptation du management
Adopter une nouvelle posture
Identifier les différentes approches managériales
Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l'art du questionnement, l'écoute active, l'empathie, la reformulation, la visualisation
Psychologie des groupes et des individus : un "manager-serviteur" ou "facilitateur" (servant leadership)
Outils de communication et de facilitation
Les attitudes du leader
Créer un environnement sécurisé (confiance)
Apprendre à se connaître
Développer un état d'esprit positif
Créer un cadre organisationnel et relationnel
Management d'équipe, gestion des émotions, gestion des conflits
Conduite du changement
Gestion des conflits
L'assertivité et les autres comportements
Gestion du stress et recycling
Apprendre à déléguer
Donner des signes de reconnaissance
Optimiser le niveau de motivation de l'équipe
Résolution de problème dans la rétrospective
Gestion du temps et planification des tâches
Prendre une décision et générer des idées
Les techniques de communication
Évaluation du travail de l'équipe
Module 4
CONDUITE DU CHANGEMENT
Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
Identifier les risques et les résistances dans l'organisation
Adaptation: awareness, desire, ability, promotion
Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action
Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement
Module 5
LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES
Comment gérer les résistances
Comment communiquer sur le changement
Comment généraliser l’adoption de la méthode
Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer
Module 6
LA COMMUNICATION AGILE
Améliorer vos compétences en communication et facilitation
Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
Savoir répondre aux clients trop exigeants
Gérer un conflit dans un climat de respect
Module 7
TRAVAIL EN ÉQUIPE EN MÉTHODE SCRUM
Séquences de travail
Planification itérative
Les rôles : Scrum Master et Product Owner
Sprints
Backlog de produit et de sprint
Évaluation de la taille des stories : le planning poker
Évaluation de la charge
Réunions : Daily Scrum, rétrospective
Burndown Chart
Module 8
TRAVAIL EN ÉQUIPE EN MÉTHODE EXTREME
Programming
Pousser à l’extrême des notions existantes
Séquences de travail
Les 13 pratiques de l’XP Pair Programming (programmation en binôme)
User Stories
Métaphores
Pics architecturaux
Module 9
TECHNIQUES À METTRE EN OEUVRE
Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
Refactoring (Réécriture de code)
Intégration continue

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