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Formation Travailler en équipe Agile


  • AG706
  • Durée : 2 jours
  • Tarif : 1430 € HT

Objectifs

Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
Savoir appréhender son rôle au sein d’une équipe Agile
Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d’équipe
Savoir mettre en oeuvre un plan de conduite du changement efficace
Disposer des connaissances nécessaires à la mise en oeuvre d’une communication performante

Prérequis

Avoir suivi la formation « Comprendre la démarche Agile » ou disposer d’une première expérience pratique sur l’agilité

Public

Chefs de projets
Managers Agiles
Consultants
Toute personne de l’entreprise amenée à s’impliquer dans un projet en mode Agile

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A distance / Classe virtuelle

En classe virtuelle, vous êtes en totale immersion avec le groupe et participez à la formation dans les mêmes conditions que le présentiel : cours théorique, travaux pratiques, échanges en temps réel avec le formateur et les autres stagiaires…

Notre formateur

La formation est animée par un professionnel de l’informatique et de la pédagogie, dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des certifications et/ou testées et approuvées par les éditeurs et/ou notre équipe pédagogique. Il est en veille technologique permanente et possède plusieurs années d’expérience sur les produits, technologies et méthodes enseignés. Il est présent auprès des stagiaires pendant toute la durée de la formation.

Présentiel

Formations intra ou interentreprises, cours officiels ou création de contenu spécifique, nos formations sauront répondre à vos attentes.
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Des formations d'excellence, éligibles CPF, disponibles en distanciel, et animées par des consultants experts passionnés par leur métier.
En savoir plus
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Les Modules
de formation

Module 1
TRAVAIL D’ÉQUIPE - CONSTITUTION DES ÉQUIPES

Analyser le profil de votre équipe
Respecter les étapes de constitution de votre équipe
Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
Gérer une équipe « auto-organisée »
Articulations de plusieurs équipes
Responsabilité collective du code
Évaluation des membres de l’équipe

Module 2
MANAGEMENT DE L'ÉQUIPE AGILE

Adaptation du management
Adopter une nouvelle posture
Identifier les différentes approches managériales
Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l’art du questionnement, l’écoute active, l’empathie, la reformulation, la visualisation
Psychologie des groupes et des individus : un « manager-serviteur » ou « facilitateur » (servant leadership)
Outils de communication et de facilitation
Les attitudes du leader
Créer un environnement sécurisé (confiance)
Apprendre à se connaître
Développer un état d’esprit positif
Créer un cadre organisationnel et relationnel
Management d’équipe, gestion des émotions, gestion des conflits
Conduite du changement
Gestion des conflits
L’assertivité et les autres comportements
Gestion du stress et recycling
Apprendre à déléguer
Donner des signes de reconnaissance
Optimiser le niveau de motivation de l’équipe
Résolution de problème dans la rétrospective
Gestion du temps et planification des tâches
Prendre une décision et générer des idées
Les techniques de communication
Évaluation du travail de l’équipe

Module 3
CONDUITE DU CHANGEMENT

Analyser et évaluer le contexte de son entreprise
Identifier les risques et les résistances dans l’organisation
Adaptation: awareness, desire, ability, promotion
Concevoir une stratégie et mise en place du plan d’action
Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement

Module 4
LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES

Comment gérer les résistances
Comment communiquer sur le changement
Comment généraliser l’adoption de la méthode
Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer

Module 5
LA COMMUNICATION AGILE

Améliorer vos compétences en communication et facilitation
Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
Savoir répondre aux clients trop exigeants
Gérer un conflit dans un climat de respect

Module 6
TRAVAIL EN ÉQUIPE EN MÉTHODE SCRUM

Séquences de travail
Planification itérative
Les rôles : Scrum Master et Product Owner
Sprints
Backlog de produit et de sprint
Évaluation de la taille des stories : le planning poker
Évaluation de la charge
Réunions : Daily Scrum, rétrospective
Burndown Chart

Module 7
TRAVAIL EN ÉQUIPE EN MÉTHODE EXTREME

Programming
Pousser à l’extrême des notions existantes
Séquences de travail
Les 13 pratiques de l’XP Pair Programming (programmation en binôme)
User Stories
Métaphores
Pics architecturaux

Module 8
AGILE : RAPPEL DES NOTIONS

Manifeste Agile
Pourquoi devenir Agile ?
Adapter la méthode à votre organisation
Amélioration constante

Module 9
TECHNIQUES À METTRE EN OEUVRE

Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
Refactoring (Réécriture de code)
Intégration continue

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