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Formation Méthode Agile Scrum- Product Owner – PSPO1


  • PSP01
  • Durée : 3 jours
  • Tarif : 1490 € HT

92%

Taux de satisfaction clients
(sur 742 évaluations du 19/05/21 au 24/10/22)

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Objectifs

A l’issue de la formation, l’apprenant sera capable de :
Mettre en oeuvre la méthode Scrum grâce à un socle de compétences solide
Saisir les enjeux de l’agilité
Appliquer les pratiques de Scrum dans le cadre de projets informatiques.

Certification

Prérequis

Avoir lu le manifeste Agile
Avoir lu le Guide Scrum de Novembre 2017

Public

Ce cours est destiné aux personnes qui auront à jouer le rôle de Product Owner dans le contexte d’un projet SCRUM.
Il est aussi destiné aux gestionnaires et aux analystes d’affaires qui auront à interagir ou supporter des Product Owners.

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Bon à savoir

Evaluez votre niveau

Pour vous aider à bien choisir votre formation, nous vous proposons soit un entretien avec le formateur soit un test d’évaluation via notre centre d’examen. Cela vous assurera que vous disposez des connaissances nécessaires pour suivre la formation dans des conditions optimales.

Notre formateur

La formation est animée par un professionnel de l’informatique et de la pédagogie. Il est en veille technologique permanente et possède plusieurs années d’expérience sur les produits, technologies et méthodes enseignés.

Travaux pratiques

Nos formations comprennent de nombreux travaux pratiques pour un meilleur apprentissage (60 % de pratique). Elles peuvent être personnalisées pour répondre à vos besoins (contenu, dates, rythme...).

A distance / Classe virtuelle

En classe virtuelle, vous êtes en totale immersion avec le groupe et participez à la formation dans les mêmes conditions que le présentiel : cours théorique, travaux pratiques, échanges en temps réel avec le formateur et les autres stagiaires…
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Les + d'une formation Access it
Des formations d'excellence, éligibles CPF, disponibles en distanciel, et animées par des consultants experts passionnés par leur métier.
En savoir plus
modules

Les Modules
de formation

Module 1
L'Agilité c'est quoi ?

Les racines de l’Agilité

Le manifeste Agile & ses 12 principes
Un cycle de vie différent
Serious Game : Artistes et spécifieurs
Module 2
La méthode Scrum

Les 3 piliers de Scrum

L’équipe Scrum, les 3 rôles (Product Owner, Scrum Master, Équipier)
Les responsabilités de chaque rôle
Les pratiques d’ingénierie agiles du logiciel
Serious Game : Lego4Scrum découverte Scrum par la pratique des légos
Module 3
Le Product Owner en détail

Celui qui définit la vision produit

Un raisonnement dirigé par la Business Value
Le garant du ROI (Retour Sur Investissement)
Identifier les Features et les Personas
Prioriser le Backlog
Atelier : Définition de la vision produit & rédaction de Features
Module 4
Le Backlog de produit

Cycle de vie d’une User Story

Rédiger les Users Stories à partir des Features
Découper, détailler et prioriser les Users Stories dans le Backlog de produit
Business Value et Effort quelles différences ?
Atelier : Rédaction / découpage de Users Stories et écriture des critères d’acceptations
Module 5
Gestion du backlog et préparation du Sprint

Techniques d’estimations des Users Stories Priorisation & plans (Périmètre fixé, Date fixée)

Vélocité estimée & mesurée de l’équipe Définition de prêt et de fini
Atelier : Animation session estimation par Planning poker
Module 6
Démarrage et déroulé du Sprint

Planification de sprint

Le Daily Scrum : 3 questions quotidiennes
Gestion des impondérables
L’avancement du sprint
Les tests dans un contexte Agile
Atelier : Session de planification de sprint : Création des tâches
Innovation game : Scrum from Hell
Atelier : Déroulé de sprint complet avec Daily scrum
Module 7
Prendre en compte le Feedback et fin de Sprint

Prendre en compte le changement L’intérêt de la démo et des incréments partiels

S’améliorer à intervalles réguliers
La « sprint retrospective »
Atelier : Sprint review avec des stakeholders
Innovation game : Animation d’un rétrospective avec le Speed boat
Module 8
Les outils de suivi du Product Owner

Suivre le projet

Indicateurs et Key Performance Indicators (KPI)
Suivre la qualité
Comprendre les graphiques : Burndown / Burnup etc.. de Scrum et Kanban
Module 9
Préparation à la certification

Passage d’un test blanc en situation réelle

Travail de groupe et correction
Préconisations et mode d’emploi, les pièges à éviter

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